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年青人真的别做仓管

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年青人真的别做仓管

  

年青人真的别做仓管

  我们公司之前用的系统是迅越erp,在1月1日公司决定上线系统。项目部对前期准备工作没完善,导致4月15才开始正式启用U9,这时公司领导要求15天内新系统补录迅越erp1月1日到4月15日所有原材料出入库数据,4125条,一条一条手工入进去。当这些数据都完成之后我认为可以放松一点了,没想到迎来了更无理的规定。

  对于公司控制损耗可以接受,但至少要给出合理的损耗才对吧,卷芯均重5-12kg,外包装3kg,淋膜2kg,卷纸的均重是850kg每卷,分切常规封度数量也就是3000张左右。所以关于pmc对损耗的计算相差太远了吧。

  在很多年前,仓管还是好干,见单发货,见料开单入库,其它不用管,后来订单利润越来越薄、竞争越来越激烈,工厂只能用手段控制各种成本,物控体系越来越严,于是仓库就得按上级要求完成各种数据的采集,核对出入库物料单的合理性以及数量是否符合订单需求、财务也不是记记流水帐就行了,而是要审核各种支出是否符合订单及用量标准,所以普工的压力相对之前变小了,生产部之外的其他部门的压力增大了很多

  工作主要就是收货,发料,仓库整理,仓库数据录入。公司并不重视仓库,说是仓库其实材料就堆放在过道边上。并没有一个存储的区域。下雨还得盖上雨布谁能想象到!

  了解过纸类行业的都清楚,卷纸总重包含外包装,淋膜,卷芯三项非生产材料。这是纸厂行业类的规矩不能因为这三项非生产材料扣除供应商吨数。其次供应商有例外增加送货单吨数作为备品。

  公司考虑到新系统BOM不完善,决定新旧系统同时运营一个月作为过渡期。新系统出库有限制,pmc部门有对每款生产的工单限制损耗数。也就是0.2%。部门领导对原材料不熟悉。于是只能自己去找到上级领导理论。得出的回答是0.2是经过计算的。当时恨不得抽他,这种**也能当上经理?

  至于人手整个原材料仓库只有我一个人,所以无论什么事都得自己一个人去处理。多次和上级领导提出加人手,他总是会回应一句这是仓管份内的工作。对于这些我还是挺过来了

  (可能有些人会觉得奇怪,觉得这应该是生产操心的问题吧,实际情况是卷纸没法先发料后领料公斤数控制不好,卷纸克重损耗等很多因素有偏差,所以只能生产先用完纸之后再计算得出回仓的重量减去生产吨数等于损耗)

  公司考虑到新系统BOM不完善,决定新旧系统同时运营一个月作为过渡期。新系统出库有限制,pmc部门有对每款生产的工单限制损耗数。也就是0.2%。部门领导对原材料不熟悉。于是只能自己去找到上级领导理论。得出的回答是0.2是经过计算的。当时恨不得抽他,这种**也能当上经理?

  (可能有些人会觉得奇怪,觉得这应该是生产操心的问题吧,实际情况是卷纸没法先发料后领料公斤数控制不好,卷纸克重损耗等很多因素有偏差,所以只能生产先用完纸之后再计算得出回仓的重量减去生产吨数等于损耗)

  了解过纸类行业的都清楚,卷纸总重包含外包装,淋膜,卷芯三项非生产材料。这是纸厂行业类的规矩不能因为这三项非生产材料扣除供应商吨数。其次供应商有例外增加送货单吨数作为备品。

  对于公司控制损耗可以接受,但至少要给出合理的损耗才对吧,卷芯均重5-12kg,外包装3kg,淋膜2kg,卷纸的均重是850kg每卷,分切常规封度数量也就是3000张左右。所以关于pmc对损耗的计算相差太远了吧。

本站文章于2019-10-31 02:11,互联网采集,如有侵权请发邮件联系我们,我们在第一时间删除。 转载请注明:年青人真的别做仓管
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