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普洛斯起色进程简述

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普洛斯起色进程简述

  

普洛斯起色进程简述

  

普洛斯起色进程简述

  普洛斯发展历程 1991 年,安全资本实业信托公司(前身) ; 1994 年,纽交所上市; 2001 年,进入日本; 2003 年,进入中国,在上海设立办事处(总裁梅志明;总经理沈晋初、赵明琪); 市场环境:当时中国刚经历一场物流园区的泡沫,国土部下了严控土地的禁令,普 洛斯作为外资,举步维艰。2004 年 4 月,普洛斯在上海桃浦成立了合作公司,收 购了乐购得配送设施及取得了上海西北物流园物流设施独家开发权。 同年, 普洛斯 又和苏州工业园的苏州物流中心签署合资经营协议,巨额投资开发苏州物流园区, 其中普洛斯投入美金,而苏州物流中心则以仓库和土地入股。自此打开中国市场。 2007 年,普洛斯便在中国 19 个城市建立了 50 多个物流中心(园区) ,织出一张连部分国内 物流企业都难以匹敌的仓储网络; 商业模式:普洛斯本身分成了三个部分:地产开发部门、物业管理部门和基金管理 部门。地产开发部门负责进行物流仓储的选址、拿地、开发。地产开发部门把项目 转交物业管理部门, 后者通过进一步的招租和服务完善使出租率达到 90%以上、 租 金回报率达到 7%以上的稳定运营状态;随后,再由基金管理部门将成熟物业置入 物流地产基金。通过私募基金,物流地产部门提前兑现了开发收入和开发利润,并 回笼了大部分资金, 普洛斯又将这些资金用于开发新项目。 资产和现金的加速循环 推动了以自我开发为主的内生规模扩张。 2008 年,次贷危机全面爆发。普洛斯新落成物业的招租不利,基金的募集也遭遇困境; 11 月初,董事会迫使原公司董事长兼 CEO 司马景瀚(Jeffrey H. Schwartz)辞职, 成为该公司成立以来的最大事件; 12 月 24 日, SMG 基金宣布, 负责管理新加坡政府海外资产的全球投资管理公司— —新加坡政府产业投资有限公司(GIC RE), 以 13 亿美元的现金成功收购普洛斯在中 国的资产和在日本的产业基金权益,及相应的预估债务,所有普洛斯中日两国的品 牌、人员不变,原来的普洛斯三年内不得进入中日两国市场从事相关联业务,三年 后进入两国市场也不能再以普洛斯的品牌进行营运操作; (这只 SMG 基金,正是由 此前辞职的普洛斯全球 CEO 司马景瀚,普洛斯亚洲 CEO 梅志明以及普洛斯中国和 日本高级管理团队联合注资成立的。 某种意义上, 可以看作是普洛斯高管团队的一 次变相的“MBO” ) ; 易主之后的普洛斯更名为 “Global Logistic Properties” (GLP) , 而原来的名字 Prologis 则属于原来的普洛斯。2011 年初,美国的普洛斯宣布与 AMB 安博置业合并,新公 司名字正是 Prologis,并成为世界上最大的物流地产公司。 2010 年 10 月,普洛斯展开全球招股,其基石投资者中不乏中资大鳄的身影。中国国家社保 基金基金委托博时基金总计购买 1 亿股普洛斯股份, 占普洛斯完成 IPO 后总股本的 2.2%。普洛斯的中国基石投资者还包括中投公司、阿里巴巴集团、香港的周大福集 团、香港南丰集团等。 2014 年 2 月 19 日,普洛斯宣布公司获得了包括中国人寿、中银集团投资和厚朴基金等中国 投资者财团最高达 25 亿美元(约 152 亿人民币)的投资,并签署战略合作协议。交 易完成后,普洛斯中国增发的新股将占增资后总股本的比例最高达至 34%。 2017 年 7 月 14 日,由万科、普洛斯现任 CEO 梅志明、厚朴投资、高瓴资本、中银投联合组 成的财团与普洛斯发布联合公告称, 该财团与普洛斯董事会已就全面私有化新加坡 上市公司普洛斯达成一致,交易收购单价为每股 3.38 新加坡元(约合 16.6 元人民 币) ,交易总价约为 159 亿新加坡元(约合 784 亿元人民币) 。此次私有化完成后, 在持股比例方面, 厚朴投资占股 21.3%、 万科集团占股 21.4%、 高瓴资本占股 21.2%、 中银集团投资有限公司占股 15%、普洛斯管理层占股 21.2%。

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