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小型物流公司若何起步

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小型物流公司若何起步

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小型物流公司若何起步

  小型物流公司如何起步? 、案例:股东自己贷款,5 人合资 100W 起步办物流公司,不知不觉运作了几个月。目前的 情况就是钱没挣到多少,还算能顾得上支出,只是想让企业往更大的方向去发展,不知道该 如何寻找方向。 1、目前的情况就是钱没挣到多少,还算能顾得上支出。 这点已经解决了一个企业生存的问 题,可以沿着这个维系公司生命的源泉走一段时间。对于一个创业型公司来说,找到第一桶 金、第一碗饭是那么的重要的啊。 2、物流价值合肥到东北物流租4米2货车众少钱,理好财。这个财是收入支出,最简单的是货款收入多少,费用支出多少。在这里要稍微 提醒一下,这几个兄弟是贷款起家的,还有一个贷款利息需要去注意,这个是在你的每日费 用支出的。 第二是开源节流,做好细节化管理,细致到每一张纸张,都要在你的成本核算 范围内。 小数怕长计,日积月累的,也是不少的费用。 其次,什么请客户吃喝拉撒的,能 避则避免。 3、管好家。 这方面是指要做好企业的内部管理,运作管理。相关的制度、流程、规范、运 作指导要趁着业务还没有扩大的时候想好,写出来,编成册,作为 3-5 年企业规范运作的 指南。毕竟,这样的小公司要集团化运作,估计最快也要 5 年之后了。 4、小规模、专业化路子。 这个不妨可以考虑一些连锁超市,城市快速配送这些。 承接一 些大公司、 专线公司的城市分拨, 门对门配送。 不求大, 但求把“短平快”的特点发挥好。 短, 短途运输,短途配送,短时间送达;平,价格不高,合理适中;快,快速,使命必达。呵呵。 5、做好服务。现在企业不大,首先要把服务质量提上去。 一是伺候好现在的客户,让他们 把好口碑带到周边的客户去。二是开发新客户,要重点体现服务,体现“短平快”的特点。 6、解读政策。一个是当地对小企业的扶持政策;二是最近出台的中央 1 号文件,对农村物 流市场,也是一个很好的提示。 还有就是国家对创业型企业政策,也值得去解读,吃透。 7、投入精力,开发市场。 在做好前面几项工作的前提下,每个股东发动一切可以发动的力 量,做好宣传推广,首先把自己周边熟识的朋友通知一遍,有业务机会的就做,没有的,也 需要把这个业务信息发到给潜在客户。 8、做好门户网站。这个很多企业都舍不得这个钱,其实一年化个千把左右的钱,把这个现 代企业必备的门面都搞搞光鲜。 9、客观对待现状,谨慎选择你的客户,切忌“饥不择食”。每碰到一个客户,首先诊断一下, 我的公司能不能消化好这个客户,如不能消化好,能转手的尽早转手出去;第二,不要想着 从这个客户身上赚取巨额的利润,心态要平,不要想着一来客户就“周扒皮”,非把人家搞成 “杨白劳”不可。因为在这个激烈竞争的物流市场,利润肯定有,但是不会高,细水长流才是 关键。

本站文章于2019-11-17 12:21,互联网采集,如有侵权请发邮件联系我们,我们在第一时间删除。 转载请注明:小型物流公司若何起步
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