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连锁超市物流配送题目的研商(word文档)

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  6、研报告可行分析环评报告毕业论文团队建设百度下载年度计划组织设计商务礼仪工作总结招商方案执行力商业计划营销战略营销培训定价策略客户管理营销技巧营销手册整合营销销售考核终端营销安全培训生产计划生产培训技术规范工艺标准生产管理管理手册质量认证质量成本品质培训质量手册资料下载绩效考核薪酬管理岗位职责沟通激励企业培训员工管理招聘面试人事制度战略规划网站策划信息方案技术方案智能化流程管理客户管理市场分析市场调研投资招商施工工节项目研究项目管理商业规划百度下载工程设计工艺标准质量标准土地评估投资分析开发战略市场调研前期定位产品建议项目建议研究报告实施方案营销方案采购管理项目管理成本管理运作管理危机管理发展战略品牌管理企业诊断企业咨询设备管理渠道管理 选题研究的背景 近年来,连锁经营以其特殊的竞争优势广泛渗透于零售业以及饮食业等服务业 中,以经济实惠、规范经营、方便快捷、轻松随意等诸多优点赢得了广大消费者的认 同。连锁超市是世纪年

  11、锁超市物流配送现状和主要存在的问题 中国超市连锁业经过十年的发展,取得了令人瞩目的成就。作为连锁企业的联华 超市有限公司,超过了上海第一百货商店股份有限公司而雄居榜首,彻底改变了传统 百货店一统中国零售业的格局。从年月,上海联华超市商业公司开设了第一 家真正意义上的超市,到年月,全国已有连锁企业多家,连锁店铺 多个,年销售额多亿元,年销售额亿元以上的连锁企业达家。很多连锁企 业的年平均增长率超过了%,有的甚至达到%以上。 表发展历程表 时间阶段业态形式 世纪年代起步阶段传统的食杂店形式 世纪年代初引入阶段连锁超市的规模一般不超过家 世纪年代后期成长阶段综合超市、大型超市、便利店等业态 世纪初成熟阶段大型超市开始以直接投资、特许加盟或兼市场营销生产管理品质管理目标管理行业报告商务谈判策划方案可研报告可行分析环评报告毕业论文团队建设百度下载年度计划组织设计商务礼仪工作总结招商方案执行力商业计划营销战略营销培训定

  12、营能力以及与国外连锁超 市的竞争力,所以物流配送是连锁超市研究的重点。市场营销生产管理品质管理目标管理行业报告商务谈判策划方案可研报告可行分析环评报告毕业论文团队建设百度下载年度计划组织设计商务礼仪工作总结招商方案执行力商业计划营销战略营销培训定价策略客户管理营销技巧营销手册整合营销销售考核终端营销安全培训生产计划生产培训技术规范工艺标准生产管理管理手册质量认证质量成本品质培训质量手册资料下载绩效考核薪酬管理岗位职责沟通激励企业培训员工管理招聘面试人事制度战略规划网站策划信息方案技术方案智能化流程管理客户管理市场分析市场调研投资招商施工工节项目研究项目管理商业规划百度下载工程设计工艺标准质量标准土地评估投资分析开发战略市场调研前期定位产品建议项目建议研究报告实施方案营销方案采购管理项目管理成本管理运作管理危机管理发展战略品牌管理企业诊断企业咨询设备管理渠道管理 连锁超市与物流配送的理论综述 连锁超市的含义 连锁超市

  10、代兴起的一种零售业态,在我国真正的连锁超市起步于 年代初,在走过了艰难创业之路后,现在己经成为全国商业领域各种零售业态中 增长最快的业态之一。二十多年来,虽然我国物流配送业取得了很大成绩,但由于国 内历史上基础设施落后的局面以及长期以来重生产、轻流通和重商流、轻物流的思想 影响,物流配送现阶段还很不成熟,很多配送中心是由原有的批发企业、储运企业转 化过来的,设备陈旧,现代化水平低。因此,物流配送体系的建设与发展明显落后于 连锁超市业的发展。从到年,物流配送水平与连锁超市扩张速度的不匹配 成为连锁超市企业盈利能力没有得到提升的重要原因。中国连锁超市的平均净利润率 仅为%,即便销售额排名前位的中国连锁超市,其净利润率仅为%,而 国外连锁超市企业的平均净利润率已%(周玉梅,中国连锁零信业物流配送现 状分析,中国科技信息年第期)面对外资连锁超市企业的大举进入,国内连 锁超市企业的压力骤增,无论在资金实力还是运营能力上

  3、队建设百度下载年度计划组织设计商务礼仪工作总结招商方案执行力商业计划营销战略营销培训定价策略客户管理营销技巧营销手册整合营销销售考核终端营销安全培训生产计划生产培训技术规范工艺标准生产管理管理手册质量认证质量成本品质培训质量手册资料下载绩效考核薪酬管理岗位职责沟通激励企业培训员工管理招聘面试人事制度战略规划网站策划信息方案技术方案智能化流程管理客户管理市场分析市场调研投资招商施工工节项目研究项目管理商业规划百度下载工程设计工艺标准质量标准土地评估投资分析开发战略市场调研前期定位产品建议项目建议研究报告实施方案营销方案采购管理项目管理成本管理运作管理危机管理发展战略品牌管理企业诊断企业咨询设备管理渠道管理 发达国家连锁超市配送设备的更新周期比较短,其与之匹配的配送技术也非常先 进。通过配送新技术如条形码标识技术、自动存货、补货技术、自动分拣技术和计算 机智能化等的导入使用可以有效地提高各个环节的作业效率,大大缩短作业时

  8、外资零售企业相比差距较 大。因此,与外资企业的竞争就要求我国连锁超市企业必须提高物流配送水平,有效 降低物流成本获取最大的“第三利润”,提升企业的竞争力,加速资金周转以增强营 运能力、提供优质服务以满足多样化需求。随着连锁超市的发展和超市业态的多元化, 超市对于商品多品种、多批次、小批量的及时配送要求会越来越强烈,这使得满足这 些配送要求的物流配送系统研究显得越来越重要。 选题研究的意义 连锁经营作为一种现代化的商业模式和组织形式,已成为我国乃至世界零售业发 展的大趋势。连锁超市是连锁经营的典型代表形式,具有广阔的发展前景。而相对于 整个连锁超市物流系统而言,物流配送是连锁超市物流过程的末端,是直接面对各连 锁分店、保证供货率的物流活动。因此,物流配送作为连锁超市的核心技术之一,是 支持连锁超市经营的平台,直接决定着连锁超市经营成本的高低,影响企业赢利的能 力和竞争力。为了提高我国连锁超市的物流配送的效率和

  2、货处理也非常迅速,但如果采用配送中心,逆向物流所经过的环节大为增 加,因此速度也相对变缓。 国外连锁超市物流配送的优势 物流配送在发达国家出现得比较早,随着经济发展速度的逐步加快,配送得到了 进一步的发展。如今,在国外配送已经成为连锁零售业经营的一个最基本的条件,而 且还在迅猛发展。从国外连锁超市物流配送的现有情况看,无论是在配送规模上、配 送功能上、技术装备上还是在服务质量上都已经达到了比较完善连锁超市物流配送的 地步。 配送的规模日趋扩大 在国外,对大型连锁超市自建的配送中心而言,规模一般都很大。从配送中心数 目、占地面积、投资规模及其功能上,国外的大型连锁超市都非常重视配送中心的发 展,使配送中心的规模随着超市规模的扩展而日益扩大,来满足超市物流配送的需要, 不断提高物流配送的能力和效率。 配送技术和设备更加先进市场营销生产管理品质管理目标管理行业报告商务谈判策划方案可研报告可行分析环评报告毕业论文

  5、的扩大与较慢的物流配送体系发展已经不相适应。下面作者介绍了我国 的郑州的思达连锁超市和宜昌的北山连锁超市,发现了其目前存在的诸多在物流配送 环节上的种种问题。 郑州的思达连锁超市现有的物流仓库大多是新中国成立后按照苏联模式兴建的, 还有一部分是简易平房仓库。这些仓库比较破旧,防雨、防火、防盗等基本设施不完 善。尤其是部分仓库漏雨现象严重,有的库内商品靠盖着帆布来防雨。此外,现代化 的半自动仓库很少,楼房仓更不多见。主要原因是缺少资金,没有能力投巨资修建现 代化的设施。现有仓库的利用率也不高,部分仓库不合理利用现象时有发生。对配送 中心的认识还停留在传统的“静态仓库”上,只要一部电话、几部车子、几间房子就 行了,担心建立现代化配送中心投资太多,成本难以收回。目前,该企业虽建成了一 座半自动化仓库后也不配套使用,只作为一般的仓库来利用,运行成本比较高。 宜昌的北山连锁超市的物流大多处于原始的运输、储存阶段,活动层

  7、策略客户管理营销技巧营销手册整合营销销售考核终端营销安全培训生产计划生产培训技术规范工艺标准生产管理管理手册质量认证质量成本品质培训质量手册资料下载绩效考核薪酬管理岗位职责沟通激励企业培训员工管理招聘面试人事制度战略规划网站策划信息方案技术方案智能化流程管理客户管理市场分析市场调研投资招商施工工节项目研究项目管理商业规划百度下载工程设计工艺标准质量标准土地评估投资分析开发战略市场调研前期定位产品建议项目建议研究报告实施方案营销方案采购管理项目管理成本管理运作管理危机管理发展战略品牌管理企业诊断企业咨询设备管理渠道管理 并重组等方式,大规模实施跨区域发展 我国连锁超市物流配送的现状 近年来,我国超市连锁企业获得了飞速的发展,对照前面介绍的国外大型连锁超 市物流配送的发展情况和其发展的优势,可以借鉴国外连锁超市的经验,能更好的推 动我国连锁超市的健康成长。我国连锁超市的物流配送的确存在着许多需要改进的地 方,随着规

  1、、提 高设备的利用率、减少闲置及等候时间、合理安排配送区域和路线。随着高科技迅猛 发展,信息技术的发展还改变了企业应用供应链管理获得竞争优势的方式,成功的企 业应用信息技术来提高物流配送的效率和准确率,增强其决策能力。同时采用现代化 设备如自动分拣机、电动升降机、自动传送带、RFID等进行机械化和自动化作业, 充分表现了其快速、准确的配送服务,并能有效地节约空间、节约劳力,提高仓库管 理水平,减少货损,缩短商品周转期。 配送服务质量明显提高 发达国家连锁超市都把提高配送服务质量视为发展配送业务的重要手段,并通过 有效的配送管理和严格的规章制度来保证配送服务质量的提高。具体来讲就是要要做 到拣选配货准确无误、发货不出现错装、发货时间不能超过规定的期限、发送的目的 地准确无误和保持配送货物的完整性等;在国外连锁超市中的配送非常注意保持“基 础质量”的稳定,使配送货物的准确率、准时率经常保持在%的水平。 我国连

  9、地的在每天早上点通过系统进行订货,分钟内信息便传 送到公司专属的个配货中心,当天下午点,各中心便会将货品送到店面。此外, 每名送货司机都配带磁卡,当送货完成时,通过商店内的计算机刷卡,公司就可以根 据系统收集的数据,对司机迟到情况进行改进。例如:更改开车路线,或者加派货车 以减少卸货时间等。这样,就可以根据系统收集的详细数据研究改进方法,使得所有 的配送车辆准时抵达店面。 送货快速、方便及准确 由于采用区域性物流配送,资源较为集中,上午下订单下午商品就有可能到达, 将商品缺货造成的失销成本大幅降低。为了减少资金的占用及提高商品陈列空间的利 用效率,超大卖场基本都采取“小批量,多频次”的订货原则,同城供应商能更有效 地帮助此原则的实现。 便于逆向物流 商品的退换货,是零售企业处理过时、过期等滞销商品的最重要手段。如果零售 商采用的是供应商直送的商品配送模式,零售商与供应商的联系与接触非常频繁,因 此商品退

  4、的是一个商业集团以同样的方式、同样的价格,在多处同样命名(超级 市场的装修甚至商品的陈列也都差不多)的超级市场里,出售品种都相同的商品,这 种同时经营的超级市场就被称为连锁超市。它是零售业态的一种,以“销售价格低廉 顾客自我服务”赢得消费者的欢迎,由多个以上的门店组成,实行规范化管理,做到 统一订货,集中合理配送,统一结算,实行采购与销售职能分离的经营形式。连锁超 市以连锁制为轴心,广布的门店为市场依托,中央采购制为经营形式,降低成本,挖 掘销售利润,以多功能,集约化的配送中心降低商品库存、开发物流利润。它是商流、 物流、信息流高度集成、相互制约、相辅相成的最佳方式。战略市场调研前期定位产品建议项目建议研究报告实施方案营销方案采购管理项目管理成本管理运作管理危机管理发展战略品牌管理企业诊断企业咨询设备管理渠道管理 率,而是用来整合商店水平之间需求链的相关数据。这就是举世瞩目的第五代综合信 息系统。在日本各

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